企业文化建设

      企业的发展，从原始作坊到跨国集团经历了几千年，几千年的尘埃将企业的本性重重覆盖。为获得真实的认识，我们从企业最原始，最简单的形态来分析： 
      当原始群落形成后，人们劳动以“规模”进引，三五成群的狩猎，三五成堆的加工，形成了“规模经营”，因此，人类社会最早的“企业”不是一种独立社会之外，或者与社会对立的利益团体，而是完全融于社会，包含于社会之中，与社会完全一致的功能性组织，即为社会发展起到独特作用（提供物质力）的部门。他们之间表现的是高度的克已奉公的牺牲精神和和谐一致的合作品格，因而这种企业才是真正的企业，企业的真实本性便是如此，也应该如此。

公共关系战略

      公共关系工作，是一项挑战性的工作。对内，要向自己挑战；对外，要向所有陌生的人和领域挑战。目的很简单，就是要先把自己的知名度和美誉度创建起来。诚然，大到一个国家，小到一个部门或一个人，都存在着一个树立形象的问题。特别对于企业来说，企业尤为重要，所以都面临着一个公共关系的问题。让从事公关的人员不能仅局限自己部门想问题，要替全局思考问题。与政府的关系、与员工的关系、与社区的关系、与消费者的关系、与同行业的关系、与想不到各个方面的关系等等。

产品开发战略

      产品生命周期及其战略要点：
      一般产品的生命周期大都经历导入期、成长期、成熟期、衰退期等四个阶段。
      各个阶段一般的特征和战略如下：
      导入期战略
      这是新产品投入市场的初期发展阶段。在此阶段，产品的需要者较少，市场对产品的抵抗较强，价格弹性较小，销售量缓慢上升。另一方面，生产技术还不成熟，生产批量较小。为使消费者认识产品而花费的广告费用较多，因此产品成本较高。顾客主要是高收入层和有较强好奇心的消费者。这些率先使用的人对新产品的评价十分重要，对今后的顾客有重要的影响。